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美邦服饰资金流

关于美特斯邦威的调查报告!

美特斯邦威集团介绍
美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关。 经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。 集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日,集团上海总部正式启用,标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。 集团从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年,“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年,“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,集团跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”,“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标,集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。 面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。2001年,集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质,美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年,“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年,“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,集团跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注:
在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度;
产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式1000多种;
生产供应上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子,在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关;
经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量;
管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年,集团进入二次创业阶段,开始从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日,集团总部正式启用,借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争打造世界服装行业的知名品牌。
作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一,美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出,虽然公司总裁周成建在2潘玮柏,张韶涵,周杰伦005年底否认了这一说法,但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月,有另一版本的市场消息称,美特斯·邦威计划A+H股上市,并已经进入审计阶段。
代言人
周杰伦 张韶涵 潘玮柏 乔任梁kimi以及 Angelababy以前代言人郭富城
2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆 坐落于康桥东路
2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”.
2007年,上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司
2008年8月28日,美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时,美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”,试水高端服饰领域,拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒, 另外一个代言人是拥有中国、日本、巴西三国血统的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌“ME&CITY”的代言人。
企业愿景
成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验。
经营方式
去掉两头,只留品牌
1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年,他创立美特斯•邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯•邦威实行“外包”的环节中,加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。
加盟后,商品由美特斯•邦威提供,销售收入25%归加盟者,其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而卖力销售,美特斯•邦威除了赚到钱,还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道,一箭双雕。筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯•邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单,该往哪个地区调送多少的产品,全部都由自己统筹监控。因此美特斯•邦威极为重视信息系统的升级和开发,这也正是美特斯•邦威IPO募集资金的第二重目的。
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划,周成建对理财周报记者表示,上市具体时间正等待证监会的通知,目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东,短期内不会有其他领域的投资行动,将美特斯•邦威做大做强是目前唯一的目标,也是此次IPO的主要目的。
美特斯邦威的联系方式
美特斯邦威官方网站:http://www.metersbonwe.com/
美特斯邦威旗下me&city官方网站: http://www.me-city.com/
美特斯邦威的基本理念
基本经营理念——
专注
“心系一处”,集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精;
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后,才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18~25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸。
警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性,不因阶段性的成功而得意忘形,在经营上始终冷静、小心,“战战兢兢、如履薄冰”。
企业语录
按照客观规律.人人报喜和人人报忧都是非正常情况.特别是人人都叫好的时候,往往容易产生自满心理,盲目自信,这是最大的危机。
有什么心态就会有什么成就.个性决定命运,很多同志眼界开阔了,心界却没有提高,被胜利冲昏了头脑,眼高手低,这是非常危险的。
企业还处于创业阶段.只不过现在重新创业的平台不一样.如果大家心境上处于守业状态.那是十分危险的。
大事是有规律性的,错误往往犯在小事上面.一定要严谨细节,警惕“千里之堤,毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步,在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。
公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性,为此不惜牺牲短时间的快速发展。
在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化.建立有计划性的快速体系:快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新,以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识,创建基于消费者需求的质量管理,在价格相同时要比同类竞争者产品质量好,在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质,以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
企业语录
世界上任何强大的企业都是节约成本的,铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。
到底什么是成本管理?不仅是开源节流.创造价值也是一种成本管理.控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理,就想到控制,却忘了创造。
企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指:加权平均成本保持降低,年平均加价率保持科学,市场竞争平均成本保持降低。
基本管理理念——
求同存异
没有宽容就没有团结,没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策;集中授权”的政策.在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式,是实现团结必不可少的手段。
求同存异不是丧失原则,不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。
企业语录
“君子和而不同.小人同而不和”.我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性.具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。
团队合作
企业语录
公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量.现在要靠组织.通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀.让优秀的人更加卓越。
复杂的事情简单化,简单的事情做到住,我们平凡的人想做出不平凡的业绩.要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。
一个人光有个人智慧还是三等人.一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人,一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。
企业管理层领导在工作上应做到对上级放心.对下级放手.对周围同事部门要放开。
没有完美的个人,只有完美的团队:没有一个人能实施完整的工作.只有一个完整的团队能保证工作的完美。
人性化
企业语录
人性化管理.是一种领导艺术,需要我们深入研究.如果只是单纯的控制.那领导其实只是一种工具。
领导层既要有权力性的影响力.又要有非权力性的影响力.非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼,不单要提高业务水平.非业务水平更为重要。
公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流.工作之余也要有乐趣和默契.人与人之间形成默契了就能事半功倍。
认真做事。诚恳做人;用心做事,坦然做人。
做领导就是做人.做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。
创造良好的工作环境.使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
理性务实
企业语录
正确地做事,做正确的事。宁做正确方向的乌龟.不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态.也许实现的就是“正确的豹子”。
新的思维模式要从感性转向理性.新的管理模式要从弹性变为严谨.新的工作方式要从注重结果转为注重过程.新的工作流程要从粗放转为细化。
大家不要揣摩领导的想法,要实事求是,按照客观规律做事。
公司要深化效益管理.理性地投资.理性地管理.管理要从一分一厘、一针一线做起。
不要浪漫式的管理.要理性务实.做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。
投资要坚持“三项原则”:不投资不赚钱的项目;不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目;不投资能赚钱而无人的项目。
●基本人力资源理念————
疑人要用,用人要疑
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的,但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才,为别人所不敢为;
用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为.必须在制度范围内行事,但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程,破旧立新。
用人之长.容人之短
“天生我才必有用”,作为独立的个体,每个人都有自己的优点和特长,公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台,从而“长有所用、长有所专”。
“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀.但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。

跪求,紧急。美特斯邦威公司在供应链管理上成功的原因

“供应链管理”在全球服装行业已成为竞争要素,但在国内,美特斯邦威是第一家把供应链管理提到战略高度的服装企业。“美特斯邦威,不走寻常路!”果然,这家公司就像它的这句广告词一样,三年间营业额翻了3倍多,营业利润却翻了49倍。它以“不寻常”的商业模式,创造了中国服装企业的发展奇迹。美特期邦威的成功在于他供应链的成功。
物流外包“轻资产设计”
美特斯邦威将物流外包,由“第三方物流企业”参与生产及销售环节面、辅料及成衣的运输。美特斯邦威对它们同样有严格的遴选过程和绩效考核规则。应该说,把起点的生产、中间的物流和终端的渠道都做轻了之后,整个企业的“轻资产设计”就差不多到位了。
具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司,则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。
为此,美特斯邦威建立了一个覆盖全国的物流网络,并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点,以此为基础辐射全国。
目前,美特斯邦威正在建设“上海六灶主配送中心”。建成后,将较大幅度地提升货品在全国范围内的配送效率,为提高“现货产品”的销售比例提供支持。
用高效的“信息系统”将各方主体联系起来
美特斯邦威供应链涉及上、中、下游各种主体,涉及交易内容有商务流、信息流、资金流和物流。如何协调?美特斯邦威给出答案:“硬件和软件相结合,线上和线下相结合。”
也就是说,用高效的“信息系统”将各方主体联系起来。美特斯邦威的“信息管理系统”拥有4000多个客户端,遍布全国1000多个城市,涵盖公司总部、供应商、子公司、加盟商、门店等所有业务范围内的数据,且实现了人脑与电脑持续互动。
打个比方,美特斯邦威为合作期限超过一年的供应商安装该终端,并要求供应商录入每日的生产情况等信息,保持公司对生产情况的及时掌握。对于合作未满一年的供应商,则委派专人录入生产情况。
这样一来,不但方便美特斯邦威对整个体系、各个环节、多个层次的监控和管理,也取信了合作伙伴—因为所有的交易活动都可以在这个信息系统上查询。
此外,美特斯邦威还可以从这个系统得到市场的分析数据,合作伙伴也可以根据这个系统的信息,调整各种生产、销售计划。

美特斯邦威的含义?是这样的吗?

差不多是这个意思!

美特斯邦威营销环境分析

当然算,我用的是龙卡信用卡在网上购物,什么卓越,当当,淘宝都算的,还送积分,国外的亚马逊,hmv就更不用说了

这次北京暴雪肯定是要激活抗寒概念了,求相关股票!!

服装行业。煤气供暖行业。果蔬等

周杰伦????

韩国那边的手续费需要咨询韩国那边汇出的银行。
币种不限,那边汇什么币这边收的就是什么币,
最普遍的是美元,目前中行的本外币一本通不支持韩币。
如果你想兑换成人民币,可以在汇款时选择预结汇锁定汇率,
也可以在汇款入账后再办理结汇,现在外汇管理局的规定是,
国内居民每年每人结汇金额合计不超过等值50000美元。
你可以选择本外币活期一本通,也可以选择借记卡,
国外比较流行汇入信用卡,但是中国这边是不行的。